黄章为什么退出魅族

疲惫。
在完成m8和m9的研发后，感到疲惫，所以选择了隐退。另外，黄章也提到了一个伤森亩心事，那就是魅族m8遭到苹果打压的事情。
黄章，真名黄秀章，男，1976年出生于广东省梅州市梅县区。魅族创始人，同时绝春者也是魅族手机设计师。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司并薯总经理。

有关魅族创始人黄章的八卦

魅族创始人黄章

第一次听说黄章，应该是2002年(汗，11年前也，那年黄章也才28)，那时的黄章还是爱琴总经理的黄章，但很快黄章就变成了魅族的创始人黄章。

黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。

黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了帆嫌大姐)，爱琴的悲催经历和至亲投资的起源使得魅族一开始就是个家族企业。

我们哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大pm，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。

和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去湖南卫视去投标。魅族公司的新员工也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有400、500平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。

但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。

生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什搭轿乎么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。

这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真极客。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海 *** 给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己b格拔高的人。（ 励志人物 sun ）黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为b格所驱。

黄章b格的例子在与td合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族很大机会，但黄章的口无遮拦和来回反复让运营商很是光火，相反红米本只想着给米3发布暖场，反而一炮而红，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。

也是因为珠海市 *** 的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的金山总部就在珠海，雷军也把yy的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高知悉新区关系一直良好。

雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大pm，都琢磨著在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。

但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做ceo，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。

电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很强，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。

小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个1.0,一个2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。

5年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。

性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

魅族创始人黄章：一个木匠造手机的传奇

魅族创始人黄章：一个木匠造手机的传奇

　　他不善言辞，从不接受媒体采访，却以“j.wong”的论坛id为外界熟谙;他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒;他深居简出 捣腾动辄万元的音乐器材，一月只出一次门理发，以至于公司五层的办公室空空荡荡。他曾在论坛中喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言，一时被 “煤油”奉为圭臬。

　　有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但中国乔布斯的名号已经深深地烙在他身上。

　 　从粤菜到选材

　　生于广东梅州，黄章对粤菜拥有特殊的情愫。作为中国八大菜系之一，粤菜以其用料广博而杂、选材料讲究著称。

　　在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究如何做出最好的粤菜。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控，标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。

　　如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。在2004年专注于mp3播放器市场时，魅族一直是美国音频芯片sigmatel公司最大的客户，据说sigmatel美国公司甚至派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。然而，一年之后，魅族突然改弦易辙，弃用sigmatel芯片，改用飞利浦芯片。黄章的理由很简单——为什么不用更好的?

　　魅族第一部手机m8采用了与当时iphone3gs相同的芯片——三星s3c6410芯片，这在现在看来没什么，但在2009年蛮荒的中国智能 手闹坦机的环境，国内所谓“山寨机”厂商的做法通常是mtk芯片 外壳直接销售，手机中甚至夹杂着大量预置的扣费软件。身于南方诸厂的魅族从一开始就与“山寨 机”领域划清了界限，尽管m8身上仍然弥漫着强烈的苹果气息。

　　在魅族公司里流传着这样一件“小事”，2005年修建魅族珠海办公楼时，食堂的地板被砸了三次，只因为黄章不满意。

　　别墅：推倒重来

　　黄章曾买了一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。

　　在公司战略的决策上，黄章确实有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内 mp3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。2007年年底，mp3行业仅存的几家厂商联合召开“涅磐大会”，而行业领导者魅族出乎意料地缺席了。

　　“我们站在山顶，却发现无路可走。”魅族营销总监华海良这样说。

　　一语成谶。据魅族ceo白永祥透露，一度超越ipod的韩国厂商iriver曾在mp3播放器市场占据重要地位，然而由于转型不及时，近些年几乎销声匿迹。他表示，iriver当初也想转做手机，但是测算结果显示可能要花费1.7亿美元，于是知难而退。

　　魅族倾尽了两年时间才打造出m8，这是魅族唯一的出路。尽管市场褒贬不一，但考虑到windowsce这一并不适用于手机的嵌入式系统，最终的成果已经殊为不错。据称，m8早先由于质量不稳定，魅族放弃了修胡弯携理，允许用户直接加钱换新。

　　当android概念方兴未艾时，魅族再次按下了reset的按钮。

　　时间回溯到2011年3月，魅族第二款手机m9市场表现超过预期，而公司内部一个类似诺基亚“pc套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，形成了一个完整的配套服务。

　　然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务flyme。

　 　木匠和“j.wong设计”

　　关于黄章，有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他裤伏亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

　　这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，昨天的发布会上，“j.wong设计”甚至成为招 牌。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一 个钢质的模具。魅族mx机身背部的'倒角就是这样诞生的，如果仔细观察，会发现倒角非常类似木质椅子手工打磨的效果。

　　m9和mx右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章logo，这个logo正是由黄章亲自操刀。据说，因为临时添加了这个设计，m9的发售一度被延期。

　　 黄章与消费者

　　有人认为黄章经常在论坛与消费者互动，是魅族论坛得以兴旺发达，“煤油”团结的原因。黄章在论坛活跃，不过是一种表现，更深层次的原因在于黄章十分重视消费者的利益。

　　他无法接受因为产品的缺陷，而令消费者感到痛苦。在魅族还在生产mp3播放器的年代，若消费者发现产品的缺陷而导致自己无法使用的情况，黄章的第一反应往往不是想尽办法抵赖、推搪，而是“退”或“换”，绝无二话。

　　2005年，魅族推出e5，用fm收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买e5的消费者赠送运动臂带。

　　同样是2005年，魅族推出e3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

　　2009年，m8遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商tpk的良品率不够高，但如果将所有m8召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

　　如果你问为何“煤油”那么喜欢魅族，如果他从一开始就接触魅族的产品，那么产生这份喜爱之情是很自然的——对产品拥有无尽追求的黄章，他实际上非常重视消费者的利益。

　 　控制欲和管理

　　黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。

辉煌的背后—“黄章”和他的魅族

说起 黄章 这个名字可能还有很多人并不认识，可是 魅族 却并不陌生，倍受青年喜爱的 魅族手机 被很多网友戏称为中国的“ 苹果 ”。黄章正是魅族的创始人。

黄章， 真名黄秀章 ，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，同很多人一样，他的出身一样普通。他在高一时被学校开除，没有上过大学，16岁因为 痴迷电子电器 ，被父亲“赶出家门”，让他自己创业，独自到深圳打工，做过搬运工，后来创立魅族，被人称为“中国的 乔布斯 ”，如今身家过百亿！

小时候，由于对电子电器过于痴迷，他的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，他干过收入很低的工作，如码头搬运工等。最终，他没有在搬运工领域崭露头角，而是进入电子行业，从此如鱼得水。

他没有读过大学，连高中都没有读完，却敢挑战世界一流的高科技公司，他的 魅族m8 ，曾一度受到国内 手机 迷的追捧，狂热程度丝毫不亚于现在人们对 苹果公司 的 iphone 的痴迷。 魅族m9 首发当天，更是在 北上广 深地区引发了上千人排队购买的热潮。

在2002年，他再电子行业的如鱼得水，出任 新加坡 合资企业爱琴公司总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家vcd企业转型mp3市场。后来因为和公司管理层合不来便离开公司。在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典mp3随身产品，真正将魅族推到mp3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的mp3品牌。 黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为j.wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 他把用户体验放在第一位。

2005 年，魅族推出 e5，用 fm 收音的时候有“噗噗”声，遭到 消费者 投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 e5 的 消费者 赠送臂带。

2005 年，魅族推出 e3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。卖则接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款 魅族手机 m8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于m8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后， 触摸屏 局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布m8只要发生局部失效的尺配裂问题就可以免费更换新机。

2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任ceo一职。回归后， 魅族mx3 手机全线调价，魅族准备进军 美国 市场。

2014年7月22日，魅族首轮 融资 已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮 融资 意味着将有能力全面对抗 小米 ，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。

2015年 福布斯 中国富豪榜发布， 魅族科技 创始人黄章首次上榜，以财富85.7亿元排在206位。

说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了。关于这两个人的渊源，网上众说纷纭，两人的粉丝们更是吵得翻天覆地，总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁，我想这个也许只有他们自己心里清楚了。

白永祥 说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。

黄章的成功， 魅族 的成功，陵闭是因为黄章坚信以用户为中心做产品，赢得的是好的使用体验，带来的是青年良品的好口碑。 黄章 一直相信工匠精神，他专注于打磨，从而给我们带来更好用的 手机 。

俗话说性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管

铅笔道7月31日讯，今日凌晨，魅族 科技 创始人、魅族集团董事长兼ceo黄章谈到了“魅族家族扰碧企业”和与雷军林斌的往事。

黄章表示，说魅族是家族企业的是低级黑，整个高层就一个跟随魅族创业多年的我弟弟在海外市场部任职算是高管之一，魅族公司组织架构都是公开的，不要装作不见就造谣。

关于股份，黄章称：“我个人分两次拿出过约20亿股给员工作为股票激励，后续公司也会通过增分等形式继续实施股权激励。由于政策原因员工持股大多通过成立有限公司持股，所以工商登记是看不出来的。”

黄章还表游李念示：“另关于我和雷军有自媒体说我不舍得股份，实际上雷军当初希望魅族作价10亿，他投30%我并没有完全拒绝，只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司，期间他神困安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。”

编辑 | 希言

魅族创始人黄章的创业励志故事

魅族创始人黄章的创业励志故事

　　作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。

　　他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在氏薯魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?

　　挖“农产品”换路费

　　在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。

　　这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。

　　由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。

　　因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以id“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。

　　魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的mp3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

　　推倒“别墅”的魄力

　　黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产绝核拍品，致使魅族m9手机推迟上市;mx3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3d扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

　　在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内mp3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出m8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。

　　而当android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了reset的按钮。由于魅族第二款手机m9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“pc套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务flyme.

　　或许并羡正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的.魅族。”

　　黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。

　　不露面的“世外高人”

　　魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。

　　“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族ceo白永祥这样描述他。在魅族m9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给ceo白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。

　　黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“j.wong”的论坛id为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!

　　黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

　　事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族mx机身背部的倒角就是这样诞生的。

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魅族ceo黄章（j. wong）是个怎样的人？

第一次知道他的印象是跟广东省 科技 厅的几个领导吃饭，领导们说去魅族，看到一个民工摸样的人，据说是jw，他们开始完全不敢相信，然后又评价他说不喜欢交际。后来经过朋友介绍，jw找到我过去魅族聊天，第一次见到真人，在他的档缓厅大办公室里，他直接坐在边上茶几的地毯上对产品侃侃而谈，期间一个很青涩的设计师走进来，拿了m8界面的一些样稿（设计稿，打印在a4纸上），jw立即对一些细节进行了纠正，还一直跟我讨论细节。然后那个青涩的设计师就走出去了。随后又带我去看他们的韩国的硬件设计师，还解释一些设计行隐的细节。后来他还聊到他的别墅，据说是自己搞了一块地，建了个别墅，一大家人全部挤在里面——典型的传统广东人。一个下午过去，jw给我印象就是一个非常质朴的一个人。而且确实对手机产品非常热爱，是一个执着地想要做出好手机的人，整个讨论的过程看，他非常和蔼和平和，并非各位所说的偏执狂。我个人对他的印象极好，这种感觉大概就是：找到一个聊产品很投缘的人，你说一句他就懂，他说一句你也懂，一切跟年龄、学历、位置无关，来电的感觉。我接触过很多广东人，他们身上都有这种专注、实干、无所畏惧的气质。总的来讲，他更像是传统的广东生意人。

白永祥说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。

2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，他是疯子才恰如其分，他比乔布斯更执着。

一，他是客家人。

二，典型的客家商人。

三，不懂营销很懂产品的客家商人。

偏执狂！技术宅！佛系！

一个狂妄自大但是有两把刷子的男人！

魅族成也黄章，败也黄章，2012年前别的厂家产品工业设计粗糙和操作体验极差，那时魅族手机，追求工业设计及操控的极致，是行业的一股清流，被誉为中国的苹果，所以备受网友的哪明追捧，但营销及企业管理一直是魅族的短板。2012年后，小米,华为,bbk系产品设计能力跟上来后，而魅族一直不改家族企业的风格，企业人才严重流失，所以在这之后，魅族就日渐衰弱，慢慢就基本上没魅族什么事了。

「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，jw（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而缓族空在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。扰瞎“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的穗渗人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iphone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里cto的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的ov，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的yunos更换成了android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里cto的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学ov。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝note 3、pro 6、mx6、u10、u20、魅蓝max、魅蓝e、pro 6 plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部cmo杨柘加入魅族，进行魅族pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“j.wong”的id在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为ov模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

魅族黄章评价：初期的5g手机又笨又重更耗电，果真如此不堪么？

近日，有用户在魅族社区问到「魅族什么时候出 5g 手机？」魅族创始人ceo黄章回复道：「5g 别急，刚开始的 5g 手机又笨又重，皮迅即使只用 4g 也更耗电。我们会在明年推出 5g 手机，但我个人认为后年的 5g 手机对消费者来说才算基本成熟。」

没想到这一言论也上了社交媒体的热搜榜。 5g手机真的有那么不堪么？你还别说，初期的5g手机还真的是这样的：

目前已经上市的5g手机，比如三星s10 5g版，还有华为mate 20 x 5g版无一列外地都是接近7英寸“大块头”

初期的5g手机又大又重是怎么回事？主要是5g手机在设计方面给厂商留下了很多难题

1、天线设计的难题

5g网络的频谱比4g网络要高不少，虽然更高的频率能够换来更快的速度，但是代价却是穿透能力的下降，而且传播的距离比中频带或低频信号的距离更小。这点在wifi信号上已经得到验证：5gwifi虽然有着更快的速度，但穿透力却比2.4gwifi要弱很多。

穿透力减弱，人手的遮挡天线也会导致5g信号急剧下降。iphone4上著名的“死亡之握”在5g手机上会表现得尤为明显。要解决这一问题就要设计多个天线。而另一方面，为了体现5g手机“下载速度快”的优势，5g手机上也需要设计更多的天线。

但如今的智能手机流行的“全面屏”设计，又极度挤压了天线的安放空间。这也是5g手机必须要做大重要原因之一。

这样才能有更多的空间来设计天线的位置。

2、基带功耗问题

高通骁龙x50是目前除华为外，大多数安卓厂商的5g解决方案。而高通骁龙x50基带早在2016年就已经发布，由于发布时间较早，骁龙x50仅支持5g模式（5gnr），须配合骁龙855内置基带才能支持2g/3g/4g。（这点也印证了黄章所说的光用4g也更耗电的说法，实际上4g联网是5g基带仍在工作状态）对5g频段的支持也不全。且采用了28nm工艺，功耗和发热控制都不够理想。

5g手机必须要做大，否则无法支持骁龙x50的散热问题。

不仅是散热，基带功耗大还带来了耗电快的问题。所以5g手机设计的笨重，加入了大容量电池以支撑续航。也是一个重要原因。

3、nsa和sa组网问题

这点之前的很多文章中提到过，5g网络的完成形态是sa组网。nsa组网的方式只是4g到5g的过渡时期的一种临时方案。而x50基带正是只支持nsa组网。（当然，5g建设周期很长。nsa网络在今后的几年中将长期存在，所以大家并不用担心没有网络可用的问题。）

另外，由于供应链的还没有大规模生产，5g手机配件价格高昂。也间接导致了下半年推出5g手机售价昂贵。所以黄章劝消费者别急着买是对的。

但是，消费者不急，不代表产商也可以不急。

魅族作为二线智能机品牌，在残酷的市场竞争面前声量越来越小。5g手机上市给了手机产商们一个拼实力秀肌肉的机会，这同样也是魅族的机会。但从目前看来，在5g的赛道上。魅族掉队的情况是越来越严重了。下半年华米ov以及其子品牌都会推出自己的5g手机。但魅族却要等明年再推出5g手机，从实力和备握枝气势上都已经输了一筹。

其背后也反映出了二线厂商们的无奈，对于像魅族这样的厂商来说。进行5g技术研发实力和时间都不允许，供应链上的稀缺组件也轮不到它的头上（别看高通的x50基带功耗高发热大，它依然是稀缺资源）。 所以“别着急”，“慢慢来”，“会有的”这样的词在魅族这位创始人口中说出，更多的是一种无奈。

魅族作为一家老牌的互联网智能手机品牌，承载了很多消费者的青春回忆。魅族手机也很可能是很多机友的“第一部智能手机”。这两年的魅族做得不是不够好，只是它没有对手优秀。而冷酷的市场是从来不会给弱者“同情分”的。

想必黄章现在嘴上说着“不急”，实则已经如坐针毡。想要在智能手机市场继续玩下去，魅族非得有点“破局”的手段才行。

真的很不堪，而且没必要。现在更多的还是概念。

其次，目前5g功耗并不像宣传的一样低功耗，5g的功耗是4g的两到三倍，加上初期采用了新频率，天线设计经验不如4g，仿敏势必会更加耗电。

最后5g目前来看属于仓促上马，打乱了运营商的原计划，而且现在没有明确商用模式，加之提速降费压力，势必会导致运营商对5g建设畏手畏脚。

国产智能手机品牌里面，魅族手机有着自己的个性吧，这个和它的创始人有着很大的关系，这个手机曾经有实力成长为国内数一数二的手机品牌，但是它都错过了，这就是一个格局的问题。而这个可能与它的老总黄章有很大的关系吧。

对于5g手机，黄章目前的表态就是，消费者先不要关注这个5g手机，因为新的5g手机又笨重又耗电很差劲儿的，你们等我们魅族后年给你们带来5g手机吧，很好的。这就是一种对于时代进步并没有跟着的一种思想了，虽然魅族也表示了，明年就会推出自己的5g手机，但是老总表现了，明年的5g手机都是垃圾？这是个什么意思经？说明魅族还是不懂消费者的需求！

对于消费者而言，消费就是为了享受到服务，更高的消费就是为享受到更好的服务，5g手机产品可能会因为新网格的应用带来设计上的受限，但是这是手机商要考虑的问题，并不是消费者要考虑的问题，你造的手机不好，消费者可以不选择的，你造的又小又 时尚 ，我就会选择，就是这么简单的市场规则，并不会因为你魅族造不出来好的手机，消费者就不消费了？这是一种逻辑上的错误。而魅族的老总还是会经常犯这样的错误的。比如小米9的手机上市，雷军说是花了很多口舌才定价2999的结果黄章就去对人家小米去了，而结果呢？自己家的魅族16s上市之后几天就开始大跳水，没有实力的产品，只靠嘴上乱讲又有什么用呢？实力的产品，更优的价格才是赢得市场的法宝，品牌没有品牌认知，服务没有服务认可，产品如何立于不败呢？靠情怀吗？锤子是不是死的很冤呢？

以上就是我的简单回答和个人看法了，希望大家一起来交流吐槽。

即使真的如此也必须跟上时代

黄章：魅族 16s 是最小最轻薄好看又好用的旗舰手机

在小米 9 在发布之后，作为小米多年的老对手，魅族自然不甘久居人下。从之前黄章在论坛的言论来看，魅族 16s 的确遇到了不少麻烦，不论是定价还是未来供货。

临近魅族 16s 发布之际，魅族创始人黄章一直在魅族论坛爆料魅族 16s 的消息，这次魅族会推出两款手机，均搭载骁龙 855 处理器，当家旗舰魅族 16s 或为顶级双摄，主打性价比的魅族 16t 搭载三摄像头。

此前对于魅族 16s 售价，有魅友表示最多 3298。黄章回复道，3298 可以的。可见魅族 16s 的价格应该会在 3000 以上，但也不会太贵。

「16s 仅无刘海设计就优胜于市面上所有的刘海滑盖升降挖孔设计，用心为支持者而做手机，不省料不追求低价。最后还称无刘海综合性能好，不为噱头只为体验，魅族 16s 是屏幕不小的最小最轻薄好看又好用的旗舰手机。」黄章如是说。

魅族 16s 在设计上大家应该有所预期了，除了继承前代的优点之外，不知道这次还会有那些新功能搭载呢？

根据最近黄章在论坛的活跃度，魅族 16s 会不会先提高预期厅辩，发布会再以更低的售价推出呢？

选自 手机中国 等媒体的报道

经过重扮扒缺新编排

爱否评论区 ▼已展开

彭林 ：别人都此笑升级换代了，就你加个s就出来了。

纤尘 ：心疼魅族市场部。

小明 ：16s这个名字真的不好，叫17最起码给人全新一代的感觉，人iphone能这么干，魅族可不行，毕竟隔了一年才出的机器。其他厂商恨不得一年出两代，魅族一年出半代……

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黄章为什么退出魅族

疲惫。
在完成m8和m9的研发后，感到疲惫，所以选择了隐退。另外，黄章也提到了一个伤森亩心事，那就是魅族m8遭到苹果打压的事情。
黄章，真名黄秀章，男，1976年出生于广东省梅州市梅县区。魅族创始人，同时绝春者也是魅族手机设计师。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司并薯总经理。

有关魅族创始人黄章的八卦

魅族创始人黄章

第一次听说黄章，应该是2002年(汗，11年前也，那年黄章也才28)，那时的黄章还是爱琴总经理的黄章，但很快黄章就变成了魅族的创始人黄章。

黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。

黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了帆嫌大姐)，爱琴的悲催经历和至亲投资的起源使得魅族一开始就是个家族企业。

我们哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大pm，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。

和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去湖南卫视去投标。魅族公司的新员工也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有400、500平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。

但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。

生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什搭轿乎么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。

这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真极客。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海 *** 给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己b格拔高的人。（ 励志人物 sun ）黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为b格所驱。

黄章b格的例子在与td合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族很大机会，但黄章的口无遮拦和来回反复让运营商很是光火，相反红米本只想着给米3发布暖场，反而一炮而红，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。

也是因为珠海市 *** 的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的金山总部就在珠海，雷军也把yy的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高知悉新区关系一直良好。

雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大pm，都琢磨著在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。

但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做ceo，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。

电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很强，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。

小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个1.0,一个2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。

5年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。

性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

魅族创始人黄章：一个木匠造手机的传奇

魅族创始人黄章：一个木匠造手机的传奇

　　他不善言辞，从不接受媒体采访，却以“j.wong”的论坛id为外界熟谙;他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒;他深居简出 捣腾动辄万元的音乐器材，一月只出一次门理发，以至于公司五层的办公室空空荡荡。他曾在论坛中喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言，一时被 “煤油”奉为圭臬。

　　有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但中国乔布斯的名号已经深深地烙在他身上。

　 　从粤菜到选材

　　生于广东梅州，黄章对粤菜拥有特殊的情愫。作为中国八大菜系之一，粤菜以其用料广博而杂、选材料讲究著称。

　　在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究如何做出最好的粤菜。据了解黄章的人透露，黄章家中有五个粤菜厨师，而食材等细节方面仍然由他亲自把控，标准之严以至于他最终只能选择亲自种菜。

　　如果把一道成品菜视为产品，那么食材则如原件。在2004年专注于mp3播放器市场时，魅族一直是美国音频芯片sigmatel公司最大的客户，据说sigmatel美国公司甚至派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。然而，一年之后，魅族突然改弦易辙，弃用sigmatel芯片，改用飞利浦芯片。黄章的理由很简单——为什么不用更好的?

　　魅族第一部手机m8采用了与当时iphone3gs相同的芯片——三星s3c6410芯片，这在现在看来没什么，但在2009年蛮荒的中国智能 手闹坦机的环境，国内所谓“山寨机”厂商的做法通常是mtk芯片 外壳直接销售，手机中甚至夹杂着大量预置的扣费软件。身于南方诸厂的魅族从一开始就与“山寨 机”领域划清了界限，尽管m8身上仍然弥漫着强烈的苹果气息。

　　在魅族公司里流传着这样一件“小事”，2005年修建魅族珠海办公楼时，食堂的地板被砸了三次，只因为黄章不满意。

　　别墅：推倒重来

　　黄章曾买了一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。

　　在公司战略的决策上，黄章确实有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内 mp3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。2007年年底，mp3行业仅存的几家厂商联合召开“涅磐大会”，而行业领导者魅族出乎意料地缺席了。

　　“我们站在山顶，却发现无路可走。”魅族营销总监华海良这样说。

　　一语成谶。据魅族ceo白永祥透露，一度超越ipod的韩国厂商iriver曾在mp3播放器市场占据重要地位，然而由于转型不及时，近些年几乎销声匿迹。他表示，iriver当初也想转做手机，但是测算结果显示可能要花费1.7亿美元，于是知难而退。

　　魅族倾尽了两年时间才打造出m8，这是魅族唯一的出路。尽管市场褒贬不一，但考虑到windowsce这一并不适用于手机的嵌入式系统，最终的成果已经殊为不错。据称，m8早先由于质量不稳定，魅族放弃了修胡弯携理，允许用户直接加钱换新。

　　当android概念方兴未艾时，魅族再次按下了reset的按钮。

　　时间回溯到2011年3月，魅族第二款手机m9市场表现超过预期，而公司内部一个类似诺基亚“pc套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，形成了一个完整的配套服务。

　　然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务flyme。

　 　木匠和“j.wong设计”

　　关于黄章，有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他裤伏亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

　　这种家具的制造经验很自然地延续到手机设计中。事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，昨天的发布会上，“j.wong设计”甚至成为招 牌。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一 个钢质的模具。魅族mx机身背部的'倒角就是这样诞生的，如果仔细观察，会发现倒角非常类似木质椅子手工打磨的效果。

　　m9和mx右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章logo，这个logo正是由黄章亲自操刀。据说，因为临时添加了这个设计，m9的发售一度被延期。

　　 黄章与消费者

　　有人认为黄章经常在论坛与消费者互动，是魅族论坛得以兴旺发达，“煤油”团结的原因。黄章在论坛活跃，不过是一种表现，更深层次的原因在于黄章十分重视消费者的利益。

　　他无法接受因为产品的缺陷，而令消费者感到痛苦。在魅族还在生产mp3播放器的年代，若消费者发现产品的缺陷而导致自己无法使用的情况，黄章的第一反应往往不是想尽办法抵赖、推搪，而是“退”或“换”，绝无二话。

　　2005年，魅族推出e5，用fm收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买e5的消费者赠送运动臂带。

　　同样是2005年，魅族推出e3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

　　2009年，m8遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商tpk的良品率不够高，但如果将所有m8召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

　　如果你问为何“煤油”那么喜欢魅族，如果他从一开始就接触魅族的产品，那么产生这份喜爱之情是很自然的——对产品拥有无尽追求的黄章，他实际上非常重视消费者的利益。

　 　控制欲和管理

　　黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。

辉煌的背后—“黄章”和他的魅族

说起 黄章 这个名字可能还有很多人并不认识，可是 魅族 却并不陌生，倍受青年喜爱的 魅族手机 被很多网友戏称为中国的“ 苹果 ”。黄章正是魅族的创始人。

黄章， 真名黄秀章 ，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，同很多人一样，他的出身一样普通。他在高一时被学校开除，没有上过大学，16岁因为 痴迷电子电器 ，被父亲“赶出家门”，让他自己创业，独自到深圳打工，做过搬运工，后来创立魅族，被人称为“中国的 乔布斯 ”，如今身家过百亿！

小时候，由于对电子电器过于痴迷，他的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，他干过收入很低的工作，如码头搬运工等。最终，他没有在搬运工领域崭露头角，而是进入电子行业，从此如鱼得水。

他没有读过大学，连高中都没有读完，却敢挑战世界一流的高科技公司，他的 魅族m8 ，曾一度受到国内 手机 迷的追捧，狂热程度丝毫不亚于现在人们对 苹果公司 的 iphone 的痴迷。 魅族m9 首发当天，更是在 北上广 深地区引发了上千人排队购买的热潮。

在2002年，他再电子行业的如鱼得水，出任 新加坡 合资企业爱琴公司总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家vcd企业转型mp3市场。后来因为和公司管理层合不来便离开公司。在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典mp3随身产品，真正将魅族推到mp3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的mp3品牌。 黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为j.wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 他把用户体验放在第一位。

2005 年，魅族推出 e5，用 fm 收音的时候有“噗噗”声，遭到 消费者 投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 e5 的 消费者 赠送臂带。

2005 年，魅族推出 e3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。卖则接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款 魅族手机 m8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于m8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后， 触摸屏 局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布m8只要发生局部失效的尺配裂问题就可以免费更换新机。

2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任ceo一职。回归后， 魅族mx3 手机全线调价，魅族准备进军 美国 市场。

2014年7月22日，魅族首轮 融资 已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮 融资 意味着将有能力全面对抗 小米 ，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。

2015年 福布斯 中国富豪榜发布， 魅族科技 创始人黄章首次上榜，以财富85.7亿元排在206位。

说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了。关于这两个人的渊源，网上众说纷纭，两人的粉丝们更是吵得翻天覆地，总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁，我想这个也许只有他们自己心里清楚了。

白永祥 说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。

黄章的成功， 魅族 的成功，陵闭是因为黄章坚信以用户为中心做产品，赢得的是好的使用体验，带来的是青年良品的好口碑。 黄章 一直相信工匠精神，他专注于打磨，从而给我们带来更好用的 手机 。

俗话说性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

黄章：说魅族是家族企业的是低级黑，只有一个弟弟任高管

铅笔道7月31日讯，今日凌晨，魅族 科技 创始人、魅族集团董事长兼ceo黄章谈到了“魅族家族扰碧企业”和与雷军林斌的往事。

黄章表示，说魅族是家族企业的是低级黑，整个高层就一个跟随魅族创业多年的我弟弟在海外市场部任职算是高管之一，魅族公司组织架构都是公开的，不要装作不见就造谣。

关于股份，黄章称：“我个人分两次拿出过约20亿股给员工作为股票激励，后续公司也会通过增分等形式继续实施股权激励。由于政策原因员工持股大多通过成立有限公司持股，所以工商登记是看不出来的。”

黄章还表游李念示：“另关于我和雷军有自媒体说我不舍得股份，实际上雷军当初希望魅族作价10亿，他投30%我并没有完全拒绝，只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司，期间他神困安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路，我一直都没有发觉他原来要做手机。”

编辑 | 希言

魅族创始人黄章的创业励志故事

魅族创始人黄章的创业励志故事

　　作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。

　　他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。但他却会在氏薯魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?

　　挖“农产品”换路费

　　在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。

　　这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。

　　由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。

　　因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以id“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。

　　魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的mp3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

　　推倒“别墅”的魄力

　　黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产绝核拍品，致使魅族m9手机推迟上市;mx3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3d扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

　　在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了mp3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内mp3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出m8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。

　　而当android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了reset的按钮。由于魅族第二款手机m9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“pc套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务flyme.

　　或许并羡正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的.魅族。”

　　黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。

　　不露面的“世外高人”

　　魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。

　　“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族ceo白永祥这样描述他。在魅族m9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给ceo白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。

　　黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“j.wong”的论坛id为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!

　　黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

　　事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族mx机身背部的倒角就是这样诞生的。

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魅族ceo黄章（j. wong）是个怎样的人？

第一次知道他的印象是跟广东省 科技 厅的几个领导吃饭，领导们说去魅族，看到一个民工摸样的人，据说是jw，他们开始完全不敢相信，然后又评价他说不喜欢交际。后来经过朋友介绍，jw找到我过去魅族聊天，第一次见到真人，在他的档缓厅大办公室里，他直接坐在边上茶几的地毯上对产品侃侃而谈，期间一个很青涩的设计师走进来，拿了m8界面的一些样稿（设计稿，打印在a4纸上），jw立即对一些细节进行了纠正，还一直跟我讨论细节。然后那个青涩的设计师就走出去了。随后又带我去看他们的韩国的硬件设计师，还解释一些设计行隐的细节。后来他还聊到他的别墅，据说是自己搞了一块地，建了个别墅，一大家人全部挤在里面——典型的传统广东人。一个下午过去，jw给我印象就是一个非常质朴的一个人。而且确实对手机产品非常热爱，是一个执着地想要做出好手机的人，整个讨论的过程看，他非常和蔼和平和，并非各位所说的偏执狂。我个人对他的印象极好，这种感觉大概就是：找到一个聊产品很投缘的人，你说一句他就懂，他说一句你也懂，一切跟年龄、学历、位置无关，来电的感觉。我接触过很多广东人，他们身上都有这种专注、实干、无所畏惧的气质。总的来讲，他更像是传统的广东生意人。

白永祥说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。

2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，他是疯子才恰如其分，他比乔布斯更执着。

一，他是客家人。

二，典型的客家商人。

三，不懂营销很懂产品的客家商人。

偏执狂！技术宅！佛系！

一个狂妄自大但是有两把刷子的男人！

魅族成也黄章，败也黄章，2012年前别的厂家产品工业设计粗糙和操作体验极差，那时魅族手机，追求工业设计及操控的极致，是行业的一股清流，被誉为中国的苹果，所以备受网友的哪明追捧，但营销及企业管理一直是魅族的短板。2012年后，小米,华为,bbk系产品设计能力跟上来后，而魅族一直不改家族企业的风格，企业人才严重流失，所以在这之后，魅族就日渐衰弱，慢慢就基本上没魅族什么事了。

「独家」失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。

第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。

魅族前员工，现华米 科技 副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，jw（黄章） 就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。

7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？

界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“double”。

对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。

这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而缓族空在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。

另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。扰瞎“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。

直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。

但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。

一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。

2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。

一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。

上述接近黄章的穗渗人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。

黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。

黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。

2009年，李楠发表了名为《iphone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。

李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。

2014年是魅族的第一个转折点。 那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。

在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。

在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。 一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。

李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。

界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。

“但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。

界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。

4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。

除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。

2015年年初，魅族 科技 与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里cto的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。

“当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。

李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的ov，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。

虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。

“一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的yunos更换成了android。

关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。

在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客， 界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。

虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里cto的原因之一。

“5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。

“一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。

魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。

魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。

按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。

魅族在学完了小米以后，2016年又开始学ov。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝note 3、pro 6、mx6、u10、u20、魅蓝max、魅蓝e、pro 6 plus等——比2015年多出了8款型号。

那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。

成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。

一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。

“我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。

2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部cmo杨柘加入魅族，进行魅族pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。

界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。

但最后的结果是却是，魅族pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。

广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族 科技 的总部向海而生。

黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“j.wong”的id在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。

黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。

魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为ov模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。

一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。

“不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。

但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。

“黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。

25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。

7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

魅族黄章评价：初期的5g手机又笨又重更耗电，果真如此不堪么？

近日，有用户在魅族社区问到「魅族什么时候出 5g 手机？」魅族创始人ceo黄章回复道：「5g 别急，刚开始的 5g 手机又笨又重，皮迅即使只用 4g 也更耗电。我们会在明年推出 5g 手机，但我个人认为后年的 5g 手机对消费者来说才算基本成熟。」

没想到这一言论也上了社交媒体的热搜榜。 5g手机真的有那么不堪么？你还别说，初期的5g手机还真的是这样的：

目前已经上市的5g手机，比如三星s10 5g版，还有华为mate 20 x 5g版无一列外地都是接近7英寸“大块头”

初期的5g手机又大又重是怎么回事？主要是5g手机在设计方面给厂商留下了很多难题

1、天线设计的难题

5g网络的频谱比4g网络要高不少，虽然更高的频率能够换来更快的速度，但是代价却是穿透能力的下降，而且传播的距离比中频带或低频信号的距离更小。这点在wifi信号上已经得到验证：5gwifi虽然有着更快的速度，但穿透力却比2.4gwifi要弱很多。

穿透力减弱，人手的遮挡天线也会导致5g信号急剧下降。iphone4上著名的“死亡之握”在5g手机上会表现得尤为明显。要解决这一问题就要设计多个天线。而另一方面，为了体现5g手机“下载速度快”的优势，5g手机上也需要设计更多的天线。

但如今的智能手机流行的“全面屏”设计，又极度挤压了天线的安放空间。这也是5g手机必须要做大重要原因之一。

这样才能有更多的空间来设计天线的位置。

2、基带功耗问题

高通骁龙x50是目前除华为外，大多数安卓厂商的5g解决方案。而高通骁龙x50基带早在2016年就已经发布，由于发布时间较早，骁龙x50仅支持5g模式（5gnr），须配合骁龙855内置基带才能支持2g/3g/4g。（这点也印证了黄章所说的光用4g也更耗电的说法，实际上4g联网是5g基带仍在工作状态）对5g频段的支持也不全。且采用了28nm工艺，功耗和发热控制都不够理想。

5g手机必须要做大，否则无法支持骁龙x50的散热问题。

不仅是散热，基带功耗大还带来了耗电快的问题。所以5g手机设计的笨重，加入了大容量电池以支撑续航。也是一个重要原因。

3、nsa和sa组网问题

这点之前的很多文章中提到过，5g网络的完成形态是sa组网。nsa组网的方式只是4g到5g的过渡时期的一种临时方案。而x50基带正是只支持nsa组网。（当然，5g建设周期很长。nsa网络在今后的几年中将长期存在，所以大家并不用担心没有网络可用的问题。）

另外，由于供应链的还没有大规模生产，5g手机配件价格高昂。也间接导致了下半年推出5g手机售价昂贵。所以黄章劝消费者别急着买是对的。

但是，消费者不急，不代表产商也可以不急。

魅族作为二线智能机品牌，在残酷的市场竞争面前声量越来越小。5g手机上市给了手机产商们一个拼实力秀肌肉的机会，这同样也是魅族的机会。但从目前看来，在5g的赛道上。魅族掉队的情况是越来越严重了。下半年华米ov以及其子品牌都会推出自己的5g手机。但魅族却要等明年再推出5g手机，从实力和备握枝气势上都已经输了一筹。

其背后也反映出了二线厂商们的无奈，对于像魅族这样的厂商来说。进行5g技术研发实力和时间都不允许，供应链上的稀缺组件也轮不到它的头上（别看高通的x50基带功耗高发热大，它依然是稀缺资源）。 所以“别着急”，“慢慢来”，“会有的”这样的词在魅族这位创始人口中说出，更多的是一种无奈。

魅族作为一家老牌的互联网智能手机品牌，承载了很多消费者的青春回忆。魅族手机也很可能是很多机友的“第一部智能手机”。这两年的魅族做得不是不够好，只是它没有对手优秀。而冷酷的市场是从来不会给弱者“同情分”的。

想必黄章现在嘴上说着“不急”，实则已经如坐针毡。想要在智能手机市场继续玩下去，魅族非得有点“破局”的手段才行。

真的很不堪，而且没必要。现在更多的还是概念。

其次，目前5g功耗并不像宣传的一样低功耗，5g的功耗是4g的两到三倍，加上初期采用了新频率，天线设计经验不如4g，仿敏势必会更加耗电。

最后5g目前来看属于仓促上马，打乱了运营商的原计划，而且现在没有明确商用模式，加之提速降费压力，势必会导致运营商对5g建设畏手畏脚。

国产智能手机品牌里面，魅族手机有着自己的个性吧，这个和它的创始人有着很大的关系，这个手机曾经有实力成长为国内数一数二的手机品牌，但是它都错过了，这就是一个格局的问题。而这个可能与它的老总黄章有很大的关系吧。

对于5g手机，黄章目前的表态就是，消费者先不要关注这个5g手机，因为新的5g手机又笨重又耗电很差劲儿的，你们等我们魅族后年给你们带来5g手机吧，很好的。这就是一种对于时代进步并没有跟着的一种思想了，虽然魅族也表示了，明年就会推出自己的5g手机，但是老总表现了，明年的5g手机都是垃圾？这是个什么意思经？说明魅族还是不懂消费者的需求！

对于消费者而言，消费就是为了享受到服务，更高的消费就是为享受到更好的服务，5g手机产品可能会因为新网格的应用带来设计上的受限，但是这是手机商要考虑的问题，并不是消费者要考虑的问题，你造的手机不好，消费者可以不选择的，你造的又小又 时尚 ，我就会选择，就是这么简单的市场规则，并不会因为你魅族造不出来好的手机，消费者就不消费了？这是一种逻辑上的错误。而魅族的老总还是会经常犯这样的错误的。比如小米9的手机上市，雷军说是花了很多口舌才定价2999的结果黄章就去对人家小米去了，而结果呢？自己家的魅族16s上市之后几天就开始大跳水，没有实力的产品，只靠嘴上乱讲又有什么用呢？实力的产品，更优的价格才是赢得市场的法宝，品牌没有品牌认知，服务没有服务认可，产品如何立于不败呢？靠情怀吗？锤子是不是死的很冤呢？

以上就是我的简单回答和个人看法了，希望大家一起来交流吐槽。

即使真的如此也必须跟上时代

黄章：魅族 16s 是最小最轻薄好看又好用的旗舰手机

在小米 9 在发布之后，作为小米多年的老对手，魅族自然不甘久居人下。从之前黄章在论坛的言论来看，魅族 16s 的确遇到了不少麻烦，不论是定价还是未来供货。

临近魅族 16s 发布之际，魅族创始人黄章一直在魅族论坛爆料魅族 16s 的消息，这次魅族会推出两款手机，均搭载骁龙 855 处理器，当家旗舰魅族 16s 或为顶级双摄，主打性价比的魅族 16t 搭载三摄像头。

此前对于魅族 16s 售价，有魅友表示最多 3298。黄章回复道，3298 可以的。可见魅族 16s 的价格应该会在 3000 以上，但也不会太贵。

「16s 仅无刘海设计就优胜于市面上所有的刘海滑盖升降挖孔设计，用心为支持者而做手机，不省料不追求低价。最后还称无刘海综合性能好，不为噱头只为体验，魅族 16s 是屏幕不小的最小最轻薄好看又好用的旗舰手机。」黄章如是说。

魅族 16s 在设计上大家应该有所预期了，除了继承前代的优点之外，不知道这次还会有那些新功能搭载呢？

根据最近黄章在论坛的活跃度，魅族 16s 会不会先提高预期厅辩，发布会再以更低的售价推出呢？

选自 手机中国 等媒体的报道

经过重扮扒缺新编排

爱否评论区 ▼已展开

彭林 ：别人都此笑升级换代了，就你加个s就出来了。

纤尘 ：心疼魅族市场部。

小明 ：16s这个名字真的不好，叫17最起码给人全新一代的感觉，人iphone能这么干，魅族可不行，毕竟隔了一年才出的机器。其他厂商恨不得一年出两代，魅族一年出半代……

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