柳传志事件是怎么回事?

柳传志事件回到2016年10月，联想在标准化机构3GPP举办的5G讨论会上，对5G的几项标准投票时有的投给了外国企业，有的投给了华为。

一些人指责联想投票给外国企业使得华为的相关技术失去了成为5G标准的机会，是不顾国家利益的“卖国行为”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志向全体员工发布《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，引起了热议。

泰山会成立于1993年，刚开始并不叫泰山会，而是取名泰山产业研究院，直到2005年才更名为泰山。泰山会可以说是中国最早，最神秘和低调的民间组织。

成员都是一些在中国很有影响力的企业家组成，每年只发展1名会员，当前主要成员是由包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等国内超大型集团公司的创始人或者董事长组成。

注意事项：

泰山会也代表着我们民营企业发展的高度，现在由柳传志担任会长，段永基担任理事长，万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、华谊兄弟王中军、横店集团徐文荣等富豪榜上的常客都是其会员。

可以说泰山会的成员在商界拥有呼风唤雨的能力，资源相当庞大，这些集团的资产和利润加起来已经超过了很多国家，相当于一个中小型的国家。

柳传志是什么人物？

柳传志是联想集团创始人之一。

柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。

柳传志的功成身退

2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市。

2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。

2019年12月18日，联想控股宣布董事长柳传志退休，由宁旻接任联想控股董事长。

柳传志是做什么企业

柳传志，英文名：ChuanzhiLiu，男，汉族，中共党员，1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。

企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。[2] 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。[3] 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。[4]

柳传志国籍是哪国？

柳传志国籍是中国。

柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。

1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。

1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

2019年12月18日，联想控股宣布董事长柳传志退休，由宁旻接任联想控股董事长。

人物评价：

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。

组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

柳传志：联想的创业经验和教训

柳传志：联想的创业经验和教训

　　1966年，毕业于西北电讯工程学院;1970～1983年，任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作;1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司;1988年创建香港联想;1994年，香港联想上市;1997年，北京联想整合香港联想，柳传志出任联想集团主席;2000 年，联想集团分拆出神州数码;2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地;2003年，设立弘毅投资;2004年，联想集团收购IBM的PC 业务，辞去联想集团董事长职务;2009年，重新出任联想集团董事长职务;2011年，卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。

　　柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。

　　企业上市不代表创业成功

　　今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

　　当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

　　创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

　　要经受住困难与诱惑

　　我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

　　1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

　　当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。我当时已经40岁了，在科学院里是有一定地位的技术人员，遇到这些困难就要很快进行心理调整。

　　再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。

　　后来香港房地产涨价，我们把工厂搬到了深圳，当时的海关人员给了我们很不公正的待遇，凡是联想送货的车一到，海关人就出来查查，查完了以后重新排队，后来就下决心迁到了惠州。当时的困难和诸位今天创业完全不同，但要不是憋着一股我非做成不可的劲儿，早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过，就想尽办法过这个关。

　　另外也要经受住诱惑，比如当时我们组装电脑要进口元器件，进口就需要有批文，我们发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多了，很多人第一桶金都是这么来的。但我们能够不受诱惑，千万想清楚，要把路走好，不要在改革中做牺牲品。

　　企业家要能“写菜谱”

　　作为企业家，要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话，改造环境、改造别人难上难，改造自己最容易，我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己，那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根线，每个人才都是一颗颗珍珠，能不能把他们串起来，这考验的其实是学习能力。

　　我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。

　　我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。

　　技术问题也要研究，我们刚开始时没什么钱投入做基础研发，就从电视行业里受到了很大的启发。那时中国电网的电压还不太稳定，如果电视厂商用好一点的元器件，设计得也好一点，电视机性能就会提高很多。所以我们就发展所谓的产品技术，就是把技术跟市场的实际需求相结合，可以提高产品的毛利率。 1998～1999年时，互联网开始普及，但普通消费者上网还很麻烦，要自己装Modem，自己装软件，还要到电信机关登记才能上网，我们就推出了一款电脑，“一键上网”，仅凭这一项我们提高了9%市场份额。像这样真正能解决实际问题，就是学习能力的一种表现。

联想的创始人是谁

答案：柳传志。
一，
1，柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，联想控股、联想集团创始人，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。
2，现任联想控股名誉董事长、资深顾问、董事会战略委员会成员。 中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表，第八届和第九届全国工商联副主席，同时担任中国民间商会副会长。 2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。
3，2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。2019年10月19日，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。 2020年12月18日，入选2020中国品牌人物500强，排名93。
二，
1，1966年毕业于西安军事电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。
2，1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
3，2015年2月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休，由宁_接任联想控股董事长。
三，
1，1961年，17岁的柳传志被保送到西安军事电讯工程学院（如今的西安电子科技大学），成为雷达系的一名军校生。他在1966年毕业后被分配到国防科委成都十院工作。____ 在十年动荡中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又回到中科院计算所，在那里一呆就是14年。
2，1984年他才开始尝试下海创业，彼时他已经40岁。当时，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，创办了北京计算机新技术发展有限公司（联想前身）。____ 1986年，柳传志任北京联想总经理。1988年春天，联想开始走向海外，香港成为第一站，也是最艰难的一站。____ 初到香港，一穷二白，毫无经验的柳传志和联想员工几乎是全凭着一口气在香港硬闯。当时联想在香港唯一的房产是一间80平方米的旧公寓，所有员工，包括柳传志和当时的总工程师倪光南，都“蜗居”在那间旧公寓。在香港的处境不亚于当年在北京的白手起家。
3，许多人只看到联想在香港上市成功的风光。但是柳传志和那些一起到香港的人再清楚不过：为了省六毛钱的电车费，他们在香港都是步行出门；为了省下每一分钱，一行人不舍得住宾馆，一起挤在旧公寓打地铺。____ 在坚忍和吃苦之外，柳传志还必须维持着企业家的尊严：临时租酒店谈生意，生意谈完立即退房；步行到谈事地点附近再打车，假装坐车赴约；遇到外人，老员工甘鸿甚至装成秘书给柳传志提包。____ 1994年，联想在香港证券交易所成功上市。在香港成功上市，改变了联想公司的治理结构，中科院占65%，同时，他还主导改联想向银行借贷的间接融资模式为向股市的直接融资模式。____ 就在柳传志与国外厂商拼着命抢市场的时候，联想的“后院”却开始起火。
4，一方面，已经在香港联交所上市的香港联想由于经营不善在1995年、1996年连续两年出现巨额亏损，亏损额达2.5亿港币。____ 与此同时，在北京联想，倪光南将柳传志告到了中纪委。在中纪委还原了柳传志的清白之后，柳传志最终也不得不作出了清倪光南出局的痛苦决定。对于这段经历，柳传志后来形容为是“最麻烦的时候”。
5，在解决了与倪光南的纠葛之后，柳传志撤换了香港联想的负责人，并在1997年作出了将北京和香港两家公司合二为一的决定，宣布联想以后主打国内市场的销售战略。____